9月7日，經(jīng)集團批準(zhǔn)印發(fā)的《中國旅游集團關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動方案》下發(fā)各二級公司，標(biāo)志著集團全面啟動對標(biāo)世界一流管理提升行動工作正式實施。

為貫徹落實國資委開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的工作部署和要求，今年7月30日，集團經(jīng)營班子組織召開對標(biāo)世界一流管理行動專題會議，對集團開展對標(biāo)提升行動進行全面部署。會議要求，一是集團上下要認真按照《中國旅游集團關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動方案》總體安排，扎實推進對標(biāo)提升行動，強化目標(biāo)引領(lǐng)，問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)對標(biāo)，精準(zhǔn)施策，找準(zhǔn)差距、短板、弱項，持續(xù)整改提升，盡快補齊短板與弱項。到2022年，集團總體管理能力持續(xù)提升，集團管理體系進一步完善，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強集團競爭實力；二是確保對標(biāo)提升行動全面覆蓋到集團各級企業(yè)，層層落實目標(biāo)，層層分解責(zé)任；三是堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，將對標(biāo)提升行動與日常經(jīng)營管理和改革創(chuàng)新工作有機結(jié)合；四是把對標(biāo)提升行動與年度、任期業(yè)績考核緊密掛鉤，確保對標(biāo)行動取得實效；五是建立對標(biāo)管理提升的長效機制，持續(xù)整改提升，促進企業(yè)經(jīng)營績效和管理水平持續(xù)提升；六是有序做好組織實施工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強過程管控，加強總結(jié)交流與宣傳，在集團內(nèi)部形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

會後，集團制定了《中國旅遊集團關(guān)於開展對標(biāo)世界一流管理提升行動方案》及其工作任務(wù)清單，並全面啟動了二級公司（事業(yè)群）對標(biāo)提升專項工作。下一步集團將加強督導(dǎo)檢查，廣泛宣傳和推廣二級公司（事業(yè)群）開展對標(biāo)提升行動的先進典型案例、好經(jīng)驗和工作成果，推進對標(biāo)世界一流管理提升工作邁上新的臺階。